摘要：
本文主要介紹了武漢加固公司涉漏洞和物業(yè)缺失監(jiān)管頻現(xiàn)的問題。由于疏于監(jiān)管和管理，一些公司負(fù)責(zé)加固建筑的工作存在一定的漏洞和不良記錄，同時(shí)，物業(yè)公司缺乏有效監(jiān)管也使得問題得不到有效解決。
正文：
一、武漢加固公司存在的問題
1.1 建筑加固漏洞的危害
在日常施工中，很多建筑加固公司存在著不合格的工程質(zhì)量、工期拖延及漏洞等問題。一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，不但給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，同時(shí)也會(huì)威脅到住戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全。
1.2 監(jiān)管管理不力加重了問題
監(jiān)管管理的缺失也是問題的重要原因。由于一些相關(guān)部門管理不力，對(duì)于一些不合格或存在漏洞的建筑加固公司，監(jiān)管也較為松散。這樣，加固失敗后的責(zé)任也難以追究，對(duì)住戶的保護(hù)也會(huì)大打折扣。
1.3 解決問題的不良記錄
由于工作質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致了解決問題的結(jié)果的失敗，對(duì)于起初安裝的加固工程就不會(huì)起到任何的保護(hù)作用。尤其是在出現(xiàn)地震等自然災(zāi)害的時(shí)候，這一種比較嚴(yán)重的問題就會(huì)更加明顯。
二、物業(yè)缺失監(jiān)管表現(xiàn)
2.1 對(duì)于施工單位缺乏監(jiān)管
由于物業(yè)公司缺乏有效的監(jiān)管和管理措施，造成施工單位能夠在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)所要求的文件和內(nèi)容被隨意操作，無(wú)法達(dá)到更好的效果。同時(shí)，在工程的建設(shè)過程中，工程范圍的景觀環(huán)境被毀，影響鄰近的業(yè)主利益。在客觀上，這些被破壞的景點(diǎn)是難以恢復(fù)的。
2.2 物業(yè)公司監(jiān)管人員不到位
物業(yè)公司內(nèi)部的管理層次并不明確，由于工作人員缺乏處理此類問題的經(jīng)驗(yàn)和能力，導(dǎo)致對(duì)違法行為和不良記錄的發(fā)現(xiàn)和處理上留下了諸多疏漏。物業(yè)公司管理部門人員的行為影響了物業(yè)公司的整體管理水平。
2.3 物業(yè)公司缺乏應(yīng)急預(yù)案
給人們提供安全保障也是物業(yè)公司存在的重要問題。由于缺乏應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致一些意外事件的發(fā)生不得不事后去處理。這時(shí)許多事件已經(jīng)導(dǎo)致了人身和財(cái)產(chǎn)損失，避免和緩解這類危險(xiǎn)可以及時(shí)為人們提供更大的保障。
三、解決方法
3.1 強(qiáng)化監(jiān)管措施
為了防止上層管理監(jiān)管的漏洞，需要更加強(qiáng)化監(jiān)管措施，加強(qiáng)相關(guān)政策法規(guī)的制定和推廣。實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑加固公司和物業(yè)公司各個(gè)過程的監(jiān)管，建立各方之間相互監(jiān)管的工作機(jī)制。
3.2 加強(qiáng)物業(yè)公司內(nèi)部管理
對(duì)于物業(yè)公司管理體系的完善，物業(yè)公司應(yīng)在聘請(qǐng)人員時(shí)去尋找經(jīng)驗(yàn)豐富、懂行業(yè)的人才，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，建立起完善的內(nèi)部管理體系，不斷提升物業(yè)公司的服務(wù)水平。
3.3 建立物業(yè)應(yīng)急預(yù)案
為了提高核心業(yè)務(wù)能力和應(yīng)對(duì)緊急事件的危機(jī)處理能力，物業(yè)公司應(yīng)建立完善的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案的制定需要考慮到相關(guān)業(yè)務(wù)的情況以及相關(guān)人員在應(yīng)急情況下的應(yīng)對(duì)能力，如此才能確保在轉(zhuǎn)瞬即逝的應(yīng)急情況下更快速準(zhǔn)確地解決問題。
結(jié)論：
總之，武漢加固公司涉漏洞和物業(yè)缺失監(jiān)管頻現(xiàn)的問題十分嚴(yán)重。為了夠讓住戶免受這些問題帶來的威脅，我們應(yīng)在政策、法規(guī)、管理、應(yīng)急預(yù)案等各個(gè)方面去尋求改善。只有這樣才能讓人們?cè)诰蛹疑钪蝎@得更加安全可靠和高質(zhì)量的服務(wù)和生活方式。
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