摘要：

江東拆除鉆孔公司遇難事故調查報告揭示了該公司在拆除工程中存在的安全隱患問題，以及不合理的管理制度所導致的事故發(fā)生。該報告引起了廣泛的社會關注，也引起了相關部門的高度重視和反思。本文將從四個方面對該報告進行詳細闡述，分別是：工程管理體系不規(guī)范、違規(guī)操作行為、安全生產(chǎn)意識淡薄、監(jiān)管管理不到位。

正文：

一、工程管理體系不規(guī)范

江東拆除鉆孔公司所涉及的拆除工程在安全、環(huán)保、清潔和綠色拆除方面存在著巨大的風險，因此，需要建立一套完整的工程管理體系。然而，該公司在工程管理方面存在重大缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、管理制度不完備。公司缺少完善的管理制度，沒有在拆除工程中規(guī)定可行的管理程序，以及科學的安全管理方法。這使得工作人員不能在規(guī)定范圍內有效地執(zhí)行工作。

2、崗位職責不明確。公司將拆除工程分成多個環(huán)節(jié)安排不同的職責人員，但是，拆除工程中職責劃分不明確，導致工作人員職責不清，責任難以追究。

3、缺乏必要的檔案資料。公司在拆除工程中缺乏相關的資料，無法對工程的歷史情況進行分析和研究，難以確保工程的安全穩(wěn)定運行。

二、違規(guī)操作行為

拆除工程是一項高風險、高技術性的工作，而該公司在工程實施中存在的違規(guī)操作行為，則是導致事故發(fā)生的重要原因之一。以下是該公司在實施工程中的違規(guī)行為。

1、違規(guī)使用設備。公司人員未按照設備使用說明書操作設備，不能有效地進行檢查和維護設備，出現(xiàn)操作不當、設備損壞等安全事故。

2、違規(guī)分配人力。公司在分配人員時沒有考慮到員工的實際情況，導致員工體力或技能不足，無法完成工作要求，從而威脅到員工的安全。

3、基礎不牢。在工程施工過程中，公司違規(guī)搭設腳手架、爆破等操作，導致基礎不牢，從而導致事故。

三、安全生產(chǎn)意識淡薄

安全生產(chǎn)意識是保障工人安全的重要因素，然而，江東拆除鉆孔公司的工人在安全生產(chǎn)方面的意識淡薄，導致了嚴重的安全事故。以下是該公司在安全生產(chǎn)方面存在的問題。

1、員工安全意識不足。員工把安全作為次要的任務，而把效率放到了最重要的位置，這對公司工程管理工作造成非常嚴重的影響。

2、違反操作安全標準。當執(zhí)行拆除工程時，公司工人沒有遵循操作安全標準，不使用必要的安全設備和器材，在高空和危險區(qū)域執(zhí)行拆除任務的時候，沒有采取安全保護措施，就發(fā)生了嚴重的事故。

3、需求壓力過大。公司在拆除工程中存在“時間就是金錢”的觀念，經(jīng)常將壓力轉移給工人，并在日常工作中不斷加壓，導致個別員工心態(tài)壓力過大，容易出現(xiàn)偏差，進而造成安全事故。

四、監(jiān)管管理不到位

江東拆除鉆孔公司的拆除工程受到政府和管理部門的監(jiān)管，但是，監(jiān)管管理不到位和監(jiān)管管理體制不合理，也成為造成事故的重要原因之一。以下是監(jiān)管管理存在的問題。

1、政府監(jiān)管不到位。政府暴露出在管理部門相關法規(guī)和安全等標準方面的缺乏和不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、監(jiān)管管理體制不合理。公司拆除工程的監(jiān)管管理體制不完善，相關部門的職責不明確，工作人員沒有及時銜接和交流，導致了問題的出現(xiàn)和發(fā)展。

3、監(jiān)管措施不嚴謹。公司拆除工程的監(jiān)管措施不夠嚴格，管理部門缺乏有效的手段和措施去對工程進行有效的監(jiān)管，導致了問題的出現(xiàn)和發(fā)展。

結論：

江東拆除鉆孔公司遇難事故調查報告中，我們應該引起足夠高度的關注。本文詳細闡述了江東拆除鉆孔公司的四大問題，包括工程管理體系不規(guī)范、違規(guī)操作行為、安全生產(chǎn)意識淡薄和監(jiān)管管理不到位。這四個方面都是導致事故發(fā)生的重要原因，因此，我們需要注重對拆除工程的安全性和環(huán)保性的要求。凱利環(huán)境專業(yè)化工拆除、油罐拆除、化工清洗、?；诽幚怼⑽U減量化、廢液處理、設備回收等, 是一項十分重要的工作，我們應該充分認識到安全和環(huán)保的重要性，建立完善的工程管理體系和監(jiān)管體系，加強員工的安全意識和安全教育，保障工程的安全實施和運行。