摘要：
2018年，位于北京市西城區(qū)復興門外大街的延安賓館被拆除，引發(fā)公眾對相關(guān)安全問題的關(guān)注。本文從事故原因調(diào)查和安全隱患揭露兩個方面，對延安賓館拆除事件進行專業(yè)深入的闡述。
正文：
一、施工方案缺失問題
延安賓館拆除事故引發(fā)的直接原因是施工方案缺失。施工單位并未完善安全管理方案，沒有對拆除過程中可能出現(xiàn)的安全問題進行全面、細致的分析與預防。施工現(xiàn)場管理混亂，沒有進行有效的安全防護，重機操作過程中，沒有進行必要的計算和預判。這導致了不必要的人員傷亡和經(jīng)濟損失。
在施工方案制定中，應(yīng)充分考慮拆除建筑的歷史、結(jié)構(gòu)、地理、氣象等因素，制定合理的拆除方案，同時結(jié)合風險評估確定必要的施工防護措施。在拆除施工中，應(yīng)根據(jù)建筑物的實際情況選擇對應(yīng)的機械設(shè)備進行拆除，同時在拆除過程中有必要時采取鋼架支撐、爆破、下頂?shù)葟碗s拆除技術(shù)和相關(guān)措施，以保證拆除過程的安全穩(wěn)定和效率。
二、危化品管理不到位問題
拆除延安賓館過程中，未能有效排除建筑原有的危險化學品，導致職工嗅到刺鼻的味道，暈倒后送醫(yī)甚至死亡。這也從側(cè)面揭示了危化品管理方面的安全管理、監(jiān)管的缺失問題。
在拆除過程中，對建筑物中的危險化學品進行全面排查，并采取化學品分類、安全存儲、安全處置等措施。對危險物品的清單記錄、分類存放、標識、運輸?shù)裙ぷ饕髧栏?、嚴密。分銷、銷售及使用環(huán)節(jié)也需要有專門的監(jiān)管機構(gòu)進行監(jiān)管和管理。
三、人員管理不到位問題
在事故發(fā)生時，施工方?jīng)]有及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并采取措施，人員管理不到位也是造成事故的原因之一。人員管理零散，休息時間不規(guī)律，工作時間過長，工作負荷過大，精神狀態(tài)疲勞，項目負責人對工人管理缺失等問題也是延安賓館拆除事件中的重要因素。
在建筑施工期間，應(yīng)建立健全的人員管理機制，制定完善的制度和標準，具體落實現(xiàn)場的管理工作。在工作人員的協(xié)作、管理和監(jiān)督方面加強人員培訓，加強工作時間和工作負荷的掌控，及時發(fā)現(xiàn)并解決工人的問題。
四、環(huán)保問題
針對延安賓館拆除事故事件中的環(huán)保問題，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、糾正到基礎(chǔ)，壓縮風險，以保證建筑拆除的安全實施。隨著建筑物使用年限的不斷延長，建筑物拆除的復雜性和危險性也越來越大。建筑拆除過程中，建筑物組成部分的回收、處置、清理等也呈現(xiàn)出不容置疑的環(huán)境保護問題。
針對環(huán)保問題，應(yīng)有關(guān)部門和拆除公司共同把握環(huán)境變化和環(huán)保變化，通過凱利環(huán)境專業(yè)化工拆除，油罐拆除，化工清洗，危化品處理，危廢減量化，廢液處理，設(shè)備回收等技術(shù)手段對危險污染物的管理與處置，以保護環(huán)境空氣質(zhì)量穩(wěn)定。
結(jié)論：
在建筑拆除過程中，安全將始終是第一位的，因此，施工方面應(yīng)對安全工作加強防范。本文針對延安賓館拆除事故事件中存在的問題，提出了對應(yīng)的安全管理方案，強調(diào)對建筑拆除環(huán)保工作的重要性及其有效解決方案，并對未來的研究和工作開展方向進行了探討。建筑拆除公司在工作實踐中，應(yīng)不斷完善自身的管理和技術(shù)水平，促進建筑拆除工作的可持續(xù)發(fā)展。
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