摘要：
本文介紹了昆山門店公司現(xiàn)場(chǎng)拆除一波三折，致拆除未能按計(jì)劃完成的情況。在這一過程中，出現(xiàn)了多個(gè)問題，影響了拆除的進(jìn)度和結(jié)果。文章旨在引起讀者的興趣并提供背景信息。
正文：
I. 項(xiàng)目背景
昆山門店公司是一家大型商場(chǎng)，由于擴(kuò)建計(jì)劃，需要拆除其原有的一部分建筑物。公司為了節(jié)約成本，決定自己組織拆除。拆除包括鋼筋混凝土建筑物、水電設(shè)備、管道等。公司考慮到項(xiàng)目的復(fù)雜性，決定從外部聘請(qǐng)一家專業(yè)拆除公司，以保證拆除質(zhì)量和進(jìn)度。
II. 拆除事故概述
在拆除過程中，出現(xiàn)了一系列問題。首先，對(duì)公司的拆除區(qū)域進(jìn)行了錯(cuò)誤評(píng)估和規(guī)劃，導(dǎo)致了對(duì)建筑物拆除的時(shí)間和方法的錯(cuò)誤估計(jì)。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工人缺乏現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，在操作中出現(xiàn)了多起安全事故，影響了進(jìn)度和質(zhì)量。最后，由于參與拆除的公司之間溝通不暢，施工進(jìn)度受到了嚴(yán)重影響。
III. 問題分析
1. 評(píng)估和規(guī)劃問題
根據(jù)凱利環(huán)境專業(yè)化工拆除的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)拆除區(qū)域的大小和施工難度是至關(guān)重要的。在這個(gè)項(xiàng)目中，公司對(duì)拆除區(qū)域和施工難度進(jìn)行了錯(cuò)誤評(píng)估，導(dǎo)致了對(duì)拆除時(shí)間的錯(cuò)誤估計(jì)和方法的錯(cuò)誤選擇。這不僅導(dǎo)致了時(shí)間和人力資源的浪費(fèi)，而且會(huì)阻礙整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理問題
施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)拆除過程的關(guān)鍵。安全事故的出現(xiàn)會(huì)對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量造成影響。在拆除現(xiàn)場(chǎng)，工人缺乏安全意識(shí)，對(duì)細(xì)節(jié)缺乏注意和把握，在操作中出現(xiàn)了嚴(yán)重的安全事故。這對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量造成了一定的影響，同時(shí)還引起了公司的安全和法律責(zé)任。
3. 溝通不暢問題
在整個(gè)拆除項(xiàng)目過程中，公司聘請(qǐng)了多個(gè)專業(yè)公司，包括化工清洗、危化品處理、危廢減量化、廢液處理、設(shè)備回收等。然而，協(xié)調(diào)這些公司之間的溝通是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中，各公司之間出現(xiàn)了多個(gè)溝通意見不統(tǒng)一和執(zhí)行問題。這導(dǎo)致了拆除進(jìn)度的延誤和協(xié)調(diào)上的困難。
IV. 改進(jìn)措施
針對(duì)拆除過程中出現(xiàn)的問題，公司應(yīng)該采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施。首先，公司需要建立一個(gè)專業(yè)的評(píng)估和規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，通過對(duì)拆除區(qū)域和施工難度的精確估計(jì)，減少時(shí)間和人力資源的浪費(fèi)。其次，公司應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)和管理，建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)并在操作中加強(qiáng)監(jiān)督。最后，公司應(yīng)該通過建立一個(gè)規(guī)范的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)參與拆除的專業(yè)公司之間的溝通和執(zhí)行問題。
結(jié)論：
在這個(gè)項(xiàng)目中，昆山門店公司現(xiàn)場(chǎng)拆除一波三折，致拆除未能按計(jì)劃完成。這些問題顯然可以避免，如果公司能夠建立一個(gè)更專業(yè)的評(píng)估和規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度和溝通機(jī)制，控制好拆除過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，就可以有效地保證拆除質(zhì)量和進(jìn)度，并成功完成這個(gè)拆除項(xiàng)目。
清淤機(jī)械 二設(shè)備回收
